新加坡 · 东南亚

推动增长,
开创新局。

Working Capital Group(WCG)与新加坡及东南亚的由创始人领导的企业与中型企业并肩工作,涵盖企业战略、融资准备、人工智能与自动化,以及资产代币化可行性评估。

我们不会交出一份报告就离开,而是走进业务之中,陪同执行到成果衡量为止。

01 / 定位

多数顾问提供建议。
我们参与运营与交付。

传统管理咨询的设计目的,是回答一个既定的问题;外聘高管的设计目的,是补上一个长期存在的管理岗位。WCG 面向的是介于两者之间的处境:一项重要决策必须做出,而且必须有人把它推动到落地。

我们站在企业主这一侧看问题——现金、人和后果,而不是幻灯片。当计划遇上现实时,我们仍在现场。

WCG 的运营合作伙伴模式

管理咨询外聘高管运营合作伙伴
您得到什么分析与建议每周部分时间的资深人员先厘清决策,再推动执行落地
谁在现场项目团队一位有经验的高管资深人员,并有执行能力支持
参与多久至既定问题解答完毕约定的固定期间贯穿执行与成效衡量
谁承担风险客户客户成果可衡量时共同承担,以委聘函为准
如何计费按小时或按项目按月计费专业服务费,成果可衡量时另设与成效挂钩的部分
适合的情况需要一个答案需要补上一个岗位需要做出决策,并把它落实

三种交付模式的比较,着眼于适用情境而非优劣。真正的差别在于:执行过程中是否还有人留在现场。

资料来源:Working Capital Group 分析

02 / 我们的方式

i

以企业主的视角

我们以企业主的方式看待一家公司——现金、人员、风险与后果,而不是以报告的方式。无法执行的建议,算不上建议。

ii

把执行设计进去

每一项建议都配有负责人、所需资源、依赖关系与衡量口径。当成果可以客观衡量且归因合理时,我们的部分报酬可与成果挂钩,基准在工作开始前约定。

iii

熟悉这个区域

立足新加坡,业务覆盖东南亚。这里的监管、资本与商业文化都与教科书不同,我们据此统筹所需的专业与执行资源。

03 / 服务内容

四种并肩合作
的方式。

服务 01

企业战略与运营合作伙伴

您通常已经知道有些事必须改变,缺的是一位能与您一同推敲、在关键处提出异议、并协助推动落地的同行者。涵盖董事会顾问、外聘高管、增长规划与重整。

服务 02

企业融资准备与融资方案

您不只是在筹集资金,也是在决定公司的股权结构、控制权和未来方向。融资并非只有出售普通股一种方式。债务、不同类别的股份、可转换工具、战略投资者、资产支持融资及其他资本方案,各有不同的成本、风险和控制权影响。

我们协助管理层了解可行路径,评估稀释、董事会控制、现金流和退出安排,并为投资者评估及尽职调查做好准备。涉及受监管活动时,我们会与客户委任的持牌中介机构及专业顾问协同工作。

服务 03

人工智能与自动化

您的员工可能已经在使用人工智能,公司却未必因此获得真正的成效。不同员工和部门各自尝试不同工具,彼此缺乏沟通,功能重复,数据与安全标准不一致,有效的做法也往往只停留在个人或单一团队层面。管理层不断要求推进人工智能,投入了时间和预算,却仍看不到可以衡量的成果。

我们协助企业把这些零散尝试整合成一套有明确目标、统一协调、适当治理并能持续衡量成效的实施方案。

服务 04

代币化与数字资产

现实世界资产(RWA)代币化,是把对某项实体或金融资产的特定权益,以数字方式记录下来——例如一栋物业、一座太阳能电站、一个贷款组合或一项基金权益。我们协助资产持有人评估商业可行性、梳理架构,并统筹法律、监管、财务与技术各工作组。

法律与监管上的结论,由具备资格的法律顾问及持牌顾问提供。我们服务的对象,是持有成熟且具现金流资产的企业主。


值得直说的一点

多数企业主早已知道需要改变什么。更难的问题是:要让它成立,必须具备哪些前提;以及当事情不顺时,谁还会在现场。

04 / 合作方式

一项委聘
如何展开。

我们的委聘均包含针对工作本身的专业服务费。当成果能够客观衡量且归因合理时,我们会另行约定与成效挂钩的部分。并非每一项委聘都适用这种结构,若不适用,我们会直接说明。

若适用,基准会在工作开始前以书面约定:衡量什么、数据来源、期间、各方责任,以及争议由谁裁定。这些条款载于委聘函,而非本页。

WCG 的工作流程

基准约定 · 成果评估 诊断 设计 构建 衡量 交接 2–4 周 2–6 周 视范围而定 固定期间 由贵司团队接手
  1. 诊断2–4 周
  2. 设计2–6 周
  3. 构建视范围而定
  4. 衡量固定期间,基准事先约定
  5. 交接由贵司团队接手

从初步诊断到交接的流程。所示时长仅为大致参考,会因范围、可得信息与决策速度而有明显差异。若涉及与成效挂钩的部分,其基准会在工作开始前约定。

资料来源:Working Capital Group 分析


联系我们

告诉我们,您希望把这家公司带向何处。

无论您正在规划下一阶段的增长、准备融资、考虑出售公司,还是希望由一位经验丰富的外部顾问协助验证一项重大决策,我们都愿意先听听您的情况。

没有推销,也没有任何义务。我们会给出对局面的坦率看法;若我们不是合适的人选,也会直说。

本页为英文网站的中文译本,仅供参考。如中英文本有任何不一致之处,概以英文版本为准。隐私政策与使用条款仅提供英文版本。